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别人的8年财务经历和职业感受
我于97年6月参加工作，从事了8年的财务实务操作和财务管理工作，在多年的工作经验积累中，我感到：企业财务部门是与企业其他部门沟通最为频繁的部门，在企业发展的过程中起着很重要的作用，企业财务管理是企业管理的重心之一。
通过8年的工作实践，我把我在这几年中的个人成长和工作经历梳理总结出来，得到如下得体会：
1. 97年在我刚进财务部门时，我的岗位是出纳岗。
出纳工作虽然不复杂，但通过这一岗位的实践可以尽快地了解企业的组织结构、相关业务流程，也可以熟悉企业资金运作的过程和企业内部控制的水平。
2. 在成本核算工作中我感到：成本核算虽然在财务工作中最为枯燥，但它的重要性却是不言而喻的。
没有实务就没有发言权，产品质量是企业核心竞争力的一个很重要的标准，而成本的高低和产品的质量也呈线性关系。这一点我感受很深，光凭车间、仓库报上来的资料去核算产品的成本，实际上只从表面去计算了数据成本，并不能挖掘产品成本中深层次的问题，比如产品的消耗、产品的经营周期、产品的季节性、产品周转流程的长短。要达到解决实际问题的目的，财务人员只有深入车间，了解产品的特点、业务周转的流程，熟悉产品原料的构成、原料价格波动的因素，才能站在财务数据资料核算以外的角度去分析问题，得出产品成本构成的真正所在，达到数据计算与实际流程的真实一致。
3. 在财务工作中，我经常要和税务部门联系沟通，这使我积累了一些税务工作管理的经验。
在实务中我主要做过所得税申报和出口退税的工作，并对相关业务的税务数据进行分析。通过近几年来的经验我感到：税法与企业最密不可分，企业从设立到清算都离不开税务。
在从事税务核算的过程中，我认为作为一名合格的财务工作者，首先要熟悉税法，因为税法的强制性对企业影响很深，在税务处理中要有敏锐的职业判断能力来分析税务处理对经济业务的影响。其次，企业应加强与税务部门的沟通，取得税务部门的信用，做到企业和国家的双赢。再次，税务筹划在实际中的运用非常见效，05年注册税务师考试中有一道题对我影响很深----企业与企业联营是房屋投资、设备出售还是房屋出售、设备投资，比较税负的大小，这道题目如果用在现实税务业务的筹划中，就会为企业合理合法的带来很多税收好处?br>4. 财务分析是我每月、每季度必做的工作。我要从多方面对企业的经营成果和财务状况进行分析，它们包括了对财务方面、税务方面、业务流程方面、内部控制方面进行全面的分析。
财务分析我感觉还是很必要的一项财务工作，对分析结果的处理和执行运作见成效是财务分析的最终目的。对分析结果中存在问题的处理，不能纸上谈兵，否则只能是空谈，是企业不良现象的一种恶性循环。
财务分析数据要由企业的最高领导层掌握，最终也要由企业高级管理层拿出解决方案进行处理，否则只有分析数据的资料和建议很多问题还是不能得到很好地解决的。
客观和真实地分析问题，找出企业的症结所在是企业财务部门应当履行的一个职能。
5. 98年，我负责公司财务信息化（用友软件）的运行，从财务资料的初始化到账务处理的电算化，运行了一个较长的过程。通过计算机在企业管理中的运用，使企业财务部门从手工核算中解放出来，提高了财务部门工作的效率和质量。电算化的运行促使财务人员的职能由过去的以核算为主，转向为对企业内部监督的侧重。我感到：会计电算化虽然能提高工作速度，但毕竟计算机是没有思维的，它要由财务人员来进行控制，所以在财务电算化过程中，财务人员提高职业判断能力是非常重要的。
2002年我在苏宁电器集团学习了企业资源计划后，特别是在学习完企业的供应链系统后，我更加意识到：如果财务部门数据资料的来源独立于其他部门的数据之外，其中有很多是内部数据，就会形成一种信息孤岛，会对某些问题作出错误的决策。
6. 我对企业内部审计的一些观点是：公司有价格稽核部，其主要职责是对公司采购的原料、设备、配件进行价格审核，这个部门作为内部控制的工具之一是很必要的，对企业利润的影响是直接的，而且能提高采购人员“货比三家”的习惯。上海复星就是一个很好的实例。
当然这只是内部审计的一个方面，内审对于盘活内部资金，加强内部控制有很大的作用，必将是未来企业发展过程中监督检验企业生产经营的一个很重要的部门。
7. 在企业业务流程管理中，公司针对原有业务处理和流程周转，结合计算机的操作对相关核算人员、核算流程进行了重组，减少了很多不必要的环节，这可以缩短部门之间的沟通时间。不断对业务流程进行优化，能不断提高工作效率，并且流程链的优化能降低相关的人力成本。这项工作对财务部门是一个必做的工作。
8. 每一个财务人员作为业务流程中的一环，都起着重要的作用，任何一个环节出现差错，都会引起财务链的脱节，提高财务人员的团队协作精神是非常重要的。
我在参加市基层团干部培训时，很多培训内容对我都有很大的影响，我感到：协作能提高一个企业和企业各个部门整体的作战能力，能充分体现个人在团队中的价值。把它引申开来，作为企业链中的一环，财务部门与其他部门的协作也更能集中反映财务部门的素质，并进一步提升企业文化内涵。
9. 沟通可以说是无时不在，不管是做成本、出纳还是做财务主管，我感到良好的沟通能力，可以大大的提高工作效率。
财务内部沟通，能加强业务交流，提高团队协作的精神；与其他部门沟通，能加强部门间的业务联系，保证业务流程的畅通，提高工作效率；与领导的沟通，能使领导很好的了解企业的财务全貌，熟知最近财务政策和税务制度，便于从财务战略上去把握企业的发展；与银行、税务、外管、海关的沟通能促进企业对外各方面财务工作的开展。
实践是检验真理的唯一标准。过去并不代表未来，但曾经的经历将是我终生的财富，财务的思维方式和管理的行为规则将贯注在我今后的工作中，我相信明天更美好！！
通过8年的工作实践，我把我在这几年中的个人成长和工作经历梳理总结出来，得到如下得体会：
1. 97年在我刚进财务部门时，我的岗位是出纳岗。
出纳工作虽然不复杂，但通过这一岗位的实践可以尽快地了解企业的组织结构、相关业务流程，也可以熟悉企业资金运作的过程和企业内部控制的水平。
2. 在成本核算工作中我感到：成本核算虽然在财务工作中最为枯燥，但它的重要性却是不言而喻的。
没有实务就没有发言权，产品质量是企业核心竞争力的一个很重要的标准，而成本的高低和产品的质量也呈线性关系。这一点我感受很深，光凭车间、仓库报上来的资料去核算产品的成本，实际上只从表面去计算了数据成本，并不能挖掘产品成本中深层次的问题，比如产品的消耗、产品的经营周期、产品的季节性、产品周转流程的长短。要达到解决实际问题的目的，财务人员只有深入车间，了解产品的特点、业务周转的流程，熟悉产品原料的构成、原料价格波动的因素，才能站在财务数据资料核算以外的角度去分析问题，得出产品成本构成的真正所在，达到数据计算与实际流程的真实一致。
3. 在财务工作中，我经常要和税务部门联系沟通，这使我积累了一些税务工作管理的经验。
在实务中我主要做过所得税申报和出口退税的工作，并对相关业务的税务数据进行分析。通过近几年来的经验我感到：税法与企业最密不可分，企业从设立到清算都离不开税务。
在从事税务核算的过程中，我认为作为一名合格的财务工作者，首先要熟悉税法，因为税法的强制性对企业影响很深，在税务处理中要有敏锐的职业判断能力来分析税务处理对经济业务的影响。其次，企业应加强与税务部门的沟通，取得税务部门的信用，做到企业和国家的双赢。再次，税务筹划在实际中的运用非常见效，05年注册税务师考试中有一道题对我影响很深----企业与企业联营是房屋投资、设备出售还是房屋出售、设备投资，比较税负的大小，这道题目如果用在现实税务业务的筹划中，就会为企业合理合法的带来很多税收好处?br>4. 财务分析是我每月、每季度必做的工作。我要从多方面对企业的经营成果和财务状况进行分析，它们包括了对财务方面、税务方面、业务流程方面、内部控制方面进行全面的分析。
财务分析我感觉还是很必要的一项财务工作，对分析结果的处理和执行运作见成效是财务分析的最终目的。对分析结果中存在问题的处理，不能纸上谈兵，否则只能是空谈，是企业不良现象的一种恶性循环。
财务分析数据要由企业的最高领导层掌握，最终也要由企业高级管理层拿出解决方案进行处理，否则只有分析数据的资料和建议很多问题还是不能得到很好地解决的。
客观和真实地分析问题，找出企业的症结所在是企业财务部门应当履行的一个职能。
5. 98年，我负责公司财务信息化（用友软件）的运行，从财务资料的初始化到账务处理的电算化，运行了一个较长的过程。通过计算机在企业管理中的运用，使企业财务部门从手工核算中解放出来，提高了财务部门工作的效率和质量。电算化的运行促使财务人员的职能由过去的以核算为主，转向为对企业内部监督的侧重。我感到：会计电算化虽然能提高工作速度，但毕竟计算机是没有思维的，它要由财务人员来进行控制，所以在财务电算化过程中，财务人员提高职业判断能力是非常重要的。
2002年我在苏宁电器集团学习了企业资源计划后，特别是在学习完企业的供应链系统后，我更加意识到：如果财务部门数据资料的来源独立于其他部门的数据之外，其中有很多是内部数据，就会形成一种信息孤岛，会对某些问题作出错误的决策。
6. 我对企业内部审计的一些观点是：公司有价格稽核部，其主要职责是对公司采购的原料、设备、配件进行价格审核，这个部门作为内部控制的工具之一是很必要的，对企业利润的影响是直接的，而且能提高采购人员“货比三家”的习惯。上海复星就是一个很好的实例。
当然这只是内部审计的一个方面，内审对于盘活内部资金，加强内部控制有很大的作用，必将是未来企业发展过程中监督检验企业生产经营的一个很重要的部门。
7. 在企业业务流程管理中，公司针对原有业务处理和流程周转，结合计算机的操作对相关核算人员、核算流程进行了重组，减少了很多不必要的环节，这可以缩短部门之间的沟通时间。不断对业务流程进行优化，能不断提高工作效率，并且流程链的优化能降低相关的人力成本。这项工作对财务部门是一个必做的工作。
8. 每一个财务人员作为业务流程中的一环，都起着重要的作用，任何一个环节出现差错，都会引起财务链的脱节，提高财务人员的团队协作精神是非常重要的。
我在参加市基层团干部培训时，很多培训内容对我都有很大的影响，我感到：协作能提高一个企业和企业各个部门整体的作战能力，能充分体现个人在团队中的价值。把它引申开来，作为企业链中的一环，财务部门与其他部门的协作也更能集中反映财务部门的素质，并进一步提升企业文化内涵。
9. 沟通可以说是无时不在，不管是做成本、出纳还是做财务主管，我感到良好的沟通能力，可以大大的提高工作效率。
财务内部沟通，能加强业务交流，提高团队协作的精神；与其他部门沟通，能加强部门间的业务联系，保证业务流程的畅通，提高工作效率；与领导的沟通，能使领导很好的了解企业的财务全貌，熟知最近财务政策和税务制度，便于从财务战略上去把握企业的发展；与银行、税务、外管、海关的沟通能促进企业对外各方面财务工作的开展。
实践是检验真理的唯一标准。过去并不代表未来，但曾经的经历将是我终生的财富，财务的思维方式和管理的行为规则将贯注在我今后的工作中，我相信明天更美好！！
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