天台县采取“互动”机制优化绩效评价自评指标

为使绩效自评工作更加科学、客观、准确地反映项目绩效，天台县采取“互动”机制确定绩效评价自评指标，即对自评项目分类进行细化、优化，并提供给各项目单位；同时，项目单位主管部门也可以因地制宜自主设计自评指标。

一是按照项目特点和支出类别将自评项目分为基建类项目，采购、装备（条件）改善类项目，经费补贴、奖励类项目，其他（专项）类项目四大类，并对应制定四类自评报告表格供各主管部门和项目用款单位填报。二是允许各主管部门根据本系统、本部门的实际情况和财政支出项目的特点，设计本系统、本部门的项目用款单位财政支出项目绩效自评基础表格；根据不同的支出类别建立相应的指标库；可通过各种渠道广泛收集整理分类对比数据，参考地区、行业、项目规模差异，运用历史经验、政策标准、数理统计分析、专家评估、公众印象等方法制定符合本系统实际的评价指标等。在《2008年项目评价计划表》中项目单位主管部门自评项目共有91项。

(天台县局 蔡斌 施兴金)