财务e化煅造新武钢

到2007年底，武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）累计产钢1.94亿吨，累计实现利税1014亿元，其中上缴国家692.92亿元，是国家对武钢投资64.2亿元的10.86倍。在这骄人成绩单的背后，财务管理信息化成为武钢从典型的国有大型老企业到成功建立现代企业制度的重要一环。 

　　武钢常常被人们称为新中国的钢铁长子，因为它是新中国成立后由国家投资建设的第一家特大型钢铁联合企业。1985年，武钢的会计电算化工作开始起步。当时由于受计算机技术和网络技术的限制，由财务人员用BASICA语言自行开发的凭证汇总程序，在一定程度上替代了手工记账、汇总的工作。自1996年后使用财务软件，成功脱离了手工记账，使整个集团会计信息质量得到了提高，财务工作信息化走在其他专业系统信息化管理的前面。2000年伴随系统升级，武钢集团全面完成从手工记账到计算机自动集成账表的转变。

　　但是，武钢集团拥有多家单位，并涉及多个行业，使用的会计制度不尽相同，其核算特点也存在或多或少的差异。随着企业集团的不断发展，管理模式的日益复杂，原有的分散式财务信息化系统已经不能适应集团公司对财务信息的需求，不能及时为武钢集团公司进行经营决策提供准确的财务信息。

　　2005年1月，武钢集团正式启动集团财务信息化项目。项目选择武钢矿业公司作为试点单位，在经过3个月的成功运行后，在集团公司全面推广。截至2006年7月，武钢已完成集团公司所属200余家二级集团、子公司会计核算主体的项目实施，全面达到预期的会计核算和财务管理要求。到目前为止，账务处理部分已在集团全面上线正常运行，财务智能分析、资金管理和全面预算也即将开始实施。

　　武钢计划财务部有关负责人介绍，通过建立一套支持多会计主体、多行业核算的财务信息系统，使整个公司的资金流、信息流得以通畅运行。新搭建的集中式财务管理信息系统实现了三个层次的集中:数据集中、核算集中、管理集中。同时，支持多会计实体、“一套账”的财务核算管理体系，实现了由传统的并表处理到并账处理的转变，既可以满足企业内部细化核算的目标，又可以适应多种财务集中管理的应用模式。建立支持多会计主体、多行业的财务信息系统。

　　财务信息系统为武钢的集团管控带来了诸多的效用。一方面，建立了集团公司统一的财务标准数据体系。数据在统一的管理体系下，维护更加方便，为数据的统一授权控制也提供了前提条件。尤其对于公司往来单位的管理，如果在一个应用中进行管理，就可以解决编码不统一的问题。在整个公司实现对往来单位的信用监控和管理，可有效降低信用风险。

　　建立实时内部交易处理体系。在整个公司内部建立起内部交易实时处理体系，对于内部交易在内部单位进行凭证处理时就进行内部往来的对账，并且记录详细的核对信息，在整个公司可以随时查询内部往来信息，避免内部应收款和应付款的不匹配。

　　建立强大灵活的报表管理系统。这一系统可轻松实现汇总、合并报表,构建及时准确的合并报表体系,通过报表汇总获得整个公司各下属单位的汇总数据，利用系统对内部交易的实时处理功能，利用抵消汇总数据修改汇总报表，可以了解总公司拥有或控制的所有资产和负债的真实财务状况。通过提供详细的合并过程底稿，便于审计机构进行审计。并于2007年成功完成了与武钢内部审计部门的信息系统对接，实现电子审计的无缝对接。建立了集团公司统一的统计信息平台。早期的武钢集团公司统计信息系统各自为政，各下属单位都有自己的独立统计信息系统，相关的信息形成“孤岛”无法共享，从2007年年初武钢集团公司统计信息平台开始建设，成功地将各下属单位的统计信息系统进行了整合，大家从“孤岛”中走出来，各种统计信息实现了互动。

　　另一方面，建立了完善的财务分析体系和决策支持体系。财务分析是决策支持的基础，财务分析包括报表分析、指标分析、预算分析等基本部分，报表分析主要是对基本报表如资产负债表、损益表以及各种自定义报表进行结构分析、比较分析、趋势分析等，指标分析则对企业经营者关心的各类财务指标以及综合财务指标体系进行比较分析，预算分析包括对各种项目、资金、成本费用预算分析等方面。友好、智能的决策支持体系运用先进、智能化决策支持工具，可将经过分析集成的、内容丰富的决策信息以简洁的形式提供给决策者，使决策层对总公司财务信息有更深层和更全局性的把握，在此基础上进行科学决策。

　　增强了集团公司成本费用控制能力。加强成本管理是提高武钢集团竞争力的重要举措，而加强费用管理是成本管理的一个重要手段。通过对各种费用的及时采集、考核、对比和分析，加强费用的管理和控制，实现节支成本，提高利润，从而提高企业的竞争能力。

　　武钢计划财务部有关负责人表示，集中式集团财务信息系统的成功实施，使武钢集团公司在经营活动全面核算的基础上，通过全面预算、集中资金管理、财务分析等方式，对企业集团经营活动进行深入分析，及时发现企业集团在资金运作、成本费用控制等方面的缺陷，在日益激烈的市场竞争环境中充分发挥财务信息的作用，为企业的决策提供有力支持。